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工程造价咨询

造价咨询企业应按照市场化方向,立足开拓创新、团结奋进,改进咨询方式,提高咨询能力。拓展咨询业务范围,以咨询质量取信社会,以诚信为立业之本,自律为发展之道。逐步把公司建设成为信息化、现代化与科学化的多种经营的建设工程项目管理咨询公司。造价咨询企业还应坚持以市场化运作为核心,咨询质量为前提,人才建设为根本,制度化建设为手段,树立品牌和效益为目标,努力提高诚信度和自律水平,尽快地由传统的造价咨询过渡到建设工程项目管理咨询的发展道路。

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工程造价咨询行业的发展的2点建议


   造价咨询企业应按照市场化方向,立足开拓创新、团结奋进,改进咨询方式,提高咨询能力。拓展咨询业务范围,以咨询质量取信社会,以诚信为立业之本,自律为发展之道。逐步把公司建设成为信息化、现代化与科学化的多种经营的建设工程项目管理咨询公司。造价咨询企业还应坚持以市场化运作为核心,咨询质量为前提,人才建设为根本,制度化建设为手段,树立品牌和效益为目标,努力提高诚信度和自律水平,尽快地由传统的造价咨询过渡到建设工程项目管理咨询的发展道路。
工程造价咨询
1、认清形势、把握机遇、创新发展
我国社会经济发展进入新常态,处在转变经济发展方式,调整经济发展结构,加快推进社会主义现代化的重要时期,也是工程造价行业实现健康、持续发展的关键时期。城镇化意味着城市建设将不断加速扩大,固定资产投资日益增加,建筑业成为国家的支柱性产业的情况越来越突出,工程造价行业的重要作用越会凸显;法治国家建设意味着国内环境、投资环境和工程造价咨询的社会环境将会更有利于发展、壮大。因此,牢牢把握好这一历史时期给工程造价行业带来的机遇和挑战,及时适应新形势、新常态的时代要求,与时俱进、开拓进取、创新发展,是摆在工程造价咨询行业面前的大好机遇。抓住这一发展的大好机遇,将造价咨询公司建设成为现代化、网络化与科学化发展的综合型建设工程项目管理公司具有现实价值和历史意义。

2、实施人才兴业战略
   市场竞争归根到底是人才竞争,应按科学的人才观,坚持以人为本,优化人才结构(专业、年龄结构并重),拓宽培育渠道,努力建设一支适应企业发展的德才兼备的专业技术人才、经营管理和行政管理人才队伍。按照"重用人才、留住中级人才、培养后备人才、减少人才流动"的原则稳定人才队伍。其措施如下。

   (1)主动与开设有工程造价管理专业的高校联系,每年从质量较好的高校中选些工程造价管理专业毕业生来企业实习,经过几个月的毕业实习和毕业设计后,从中选拔几位较好的学生留用,充实人才队伍。


   (2)扩大对外交流,派出去、请进来,培育专业人才。根据企业需要对短缺的某专业人才,如项目前期的可行性研究、矿建井巷工程等方向采用送出去或请这方面的专家进来的方式进行短期培养,效果良好。


   (3)建立企业内部人才在岗培养机制。选择企业内部德才兼备的老同志,固定周六或周一至周五两三个晚上,通过对培训人员集中授课,个别指导的办法培养;也可由老员工以"一带一"的方式培养新员工,这都是好的办法。
(此内容由www.zsqgc.com提供)

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