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工程造价咨询未来发展内忧

来源:www.zsqgc.com    |   发布时间:2019年08月02日

工程造价咨询未来发展内忧

   1、工程造价咨询企业是人力智力型企业,人才是核心要素。我们当前存在的人才问题主要表现在人才难找、员工职业化程度低、诚信度低等状况三个方面。
造价咨询
   一是人才缺口较大,造价咨询业是劳动密集型企业,无论是清单编制、驻场跟踪审计还是结算审核,为满足业主方时限要求,其工作需要大量的人力投入。以南京市目前现有在册造价师及南京市级中介库政府审计项目数量分析如下:

   以上造价师平均数中有20为企业老总、中高层管理人员,能够在一线工作的也就是70~80,即平均每家8~9人,按此数量仅仅能够应付市级中价库项目需求,更别提区县中介库、企业委托项目了。以上简单分析不难看出,造价师数量目前是不能满足社会需求的。也使得工程造价行业目前尚存在"在岗无证、有证无岗"的现象。

   到目前为止,我们造价咨询企业大部分都是依赖外部招聘的方式引进人才,自主培养一直被业内认为成本高、见效慢。人才难找、低端人才成长慢是每个造价咨询企业都深有感触的,很多企业负责人都感叹公司成了"新手培训校园"。由于造价咨询行业的特点,设有专门人事管理的造价咨询公司并不多,对人力资源的管理缺乏相应的经验,因此人才的流失、人才的短缺和员工的频繁流动正日益成为制约造价咨询业发展的重要因素之一。

   二是从业人员的职业化水平总体偏低,目前的职业化技能水平无法向客户提供有价值的服务。工程造价咨询工作应该是富于创造性的,按照国际惯例,从事工程造价咨询的专业人员应该是以工程技术为基础,兼有经济、法律、管理等方面知识的复合型人才但现阶段低水平、低层次的服务,不足以吸引高学历的人才,从业人员素质远不能与行业发展的需要相对等。这也是造成从业人员职业化水平总体偏低的主要原因。现在工程造价从业人员的工作量普遍较大,工作压力也比较大。并且在工程造价行业普遍的"底薪加提成"绩效模式下,造价人员的收入与所完成的工作量是成正比的,因此不管是企业还是个人,都不愿意花更多的时间和精力去参加培训。参加过培训的人员往往认为培训内容偏重理论不够实用,不解决实际问题,结果就使继续教育变成了走过场。这种注重眼前利益的认识在一定程度上阻碍了造价从业人员专业综合素质的提升,也不利于造价咨询企业今后工作面拓宽与发展新的业务领域。

2、低水平竞争的困境
   低水平竞争表现在三个方面:低价值的服务、低端的服务类型、低价格的服务合同。咨询业从传统的手工计算过程到计价软件也不过15年左右的时间,图形算量软件的运用也就是8年左右,且不说目前各类算量软件尚存在各种明显不足,单就造价咨询业与境外咨询机构的技术实力而言,存在明显的差距。外资造价咨询企业通过多年积累,拥有了先进的内部管理体制及企业级的强大数据资源库,能够实现项目造价的快速估算、指标查询、方位数据分析。而现在国内的咨询机构大部分是工厂流水线作业,造价师也成为了造价作业工人,能干什么就卖什么,只能停滞于传统的预算加工厂层面,对于大型地产商高标准的咨询精度与深度要求难以应对。企业之间的低水平、同质化的竞争异常激烈,演变成价格厮杀。这一局面主要是源于我们缺乏对造价咨询服务产品的研究,缺少行业先进的理念和技术,缺乏有价值的服务,如:建设前期的投资成本目标计划、设计阶段的价值工程、实施阶段的成本分析与管控等。

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