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沈阳工程监理:监理,是用来干什么的? 甲方该怎样利用好监理?

来源:www.zsqgc.com    |   发布时间:2020年11月06日

沈阳工程监理为什么要写这篇文章呢,因为我发现很多建设单位在对待监理方面的态度和理念,都是错乱的。所以说有必要,写此篇文章来正本清源。

首先,先从监理的定位开始,监理的定位肯定是为业主服务的。他两者之间的关系,肯定是委托与被委托、服务和被服务的关系。但很多建设单位在面对现场出现的问题,对监理的态度又是很错乱的。

一味地将现场发生问题的责任,怪罪到监理头上,这是不妥的,同样也是不科学、不合理的。很简单,假如将监理和施工的关系,比作是教练与学员的关系。教练苦口婆心说你应该要这样开车,不要那样,可后来把车开翻了。当然,肯定是会有教练的责任,但更多的是施工单位的责任。很简单,因为他是实际操作的人,而教练不是。教练,说的再好,也只是起一个督促、提醒、预防的责任,而至于说学员愣要把车开翻,教练也没脾气。

因为该说的都已经说了,还要怎么做。难不成,要教练亲自上场操作嘛?这是不可能的,也是不允许的。
监理既然叫监理,不叫施工,就是有他不叫施工的原因的,很多建设单位在这一点上,都是错乱的。因为他没有搞清楚监理和施工,往往是将施工单位的责任和罪名,安到监理的头上。这本来就是不对的,也是不科学的。
其实,你去翻看任何建筑类的书籍,他里面都是写到“监理应该承受监理的责任”,而不是“监理承担责任”,更不是“监理承担施工单位责任”。监理只是承担监理的责任,发生事情要分析,看这件事,监理的成分占多少?施工单位的责任占多少?建设单位的责任占多少?要根据这些责任的大小比例来惩罚,而不是一味的指责监理。
监理,就那么点破权利。发个监理通知、开会唠叨一下,实在不行就向上级部门告状,就这“三板斧”。除此之外,好像再没有别的好的方法了。而施工就不一样了,因为他是现场实际操作者,具有主动权和决策权、自由权。就像施工单位,明明已经是对工人进行交底了,结果你工人还是要不按要求干,那么出了事,你工人是要自己承担自己的责任的。这是在法律里面,都能查的到的:


《刑法》134条1款也规定了,在生产、作业中违反有关管理的规定,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,处3年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处3年以上7年以下有期徒刑。
沈阳工程监理
那么,建设单位在面对现场出现的问题的时候,就应该分清责任。一味的责怪监理,追究监理责任,也是无济于事和起不到多大效果的。应该将工作的要点放在施工单位,因为他是问题的直接创造者,他是一责任人。当然,在这个过程中如果有监理的重大过失、或责任,也是要追求监理责任的,这是无可厚非,也不用辩解的!

那么建设单位到底该怎样用好“监理”这张牌呢?这是至关重要的,监理的定位其实是:咨询服务、监督管理的定位。那么业主就要利用好监理,而不是错位的将监理定位成施工单位的“施工员”或“质检员”。监理就是监理,不会也不可能干施工单位干的活。监理有检验批的验收权,这其实就是我们说的“终检”。而施工单位的质量工作要点是“事前的预防和坚持”、“事中控制”,当然这两项也是监理的工作,但不是要点。当监理验收不合格的时候,主要是施工单位的责任。因为质量是一种环环相扣的事情,上一道工序没整好,自然是制约和影响着下一道工序的质量。那既然是木已成舟、生米煮成熟饭了——终检不合格,就主要是施工单位的责任。并且是性质很恶劣的一种,因为他是明知故犯的,他既然明知道怎么干,还要干成这个***样子。那么就要好好的处罚他一次,让他感觉到痛,才行。这样,他才不会再瞎干了。

那么,只有甲方搞清楚了监理和施工的不同与角色定位,才能更好的利用好“监理”这张牌,也能更好的管理好自己的项目。

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